歯科クリニック専門の税理士・会計士事務所

「利益に対して税金が多すぎる」と感じていた院長の事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、過去の経理フローを総点検したところ、ポケットマネーで支払った端的な経費や、紛失した領収書の山が「未計上」であることが判明。現金払いを原則禁止し、全ての支払いを事業用クレジットカードとクラウドソフトに紐付けることで、漏れていた経費を自動で吸い上げ、正当な節税と事務効率化を両立させたプロセスを解説します。

老朽化した内装のリニューアルと最新ユニット3台の導入（計5,000万円）を計画したものの、銀行から「今の収支では返済能力が不透明」と難色を示された理事長の事例です。エグゼクティブ顧問として、単なる決算書だけでなく、レセコンデータから抽出した「新患数・リコール率」の推移や、投資後の「増収シミュレーション」を盛り込んだプロ仕様の事業計画書を作成。銀行の格付けを覆し、希望額満額を最優遇金利で調達したプロセスを詳述します。

医療法人の利益が年間5,000万円を超え、法人税負担が重くなっていた理事長の事例です。エグゼクティブ顧問として、不動産管理や材料仕入れ、事務代行を担う「MS法人」を設立。医療法人からMS法人へ業務委託費を支払うことで、所得を分散。それぞれの法人で「年800万円以下の軽減税率」をフル活用しつつ、理事長夫人の給与や退職金の積み立てルートを新設し、一族全体のバリューを最大化したプロセスを詳述します。

レセコンの数字と通帳の動きを、毎月手作業でエクセルに打ち込み、紙の領収書をノートに貼っていた「アナログ経理」のクリニックの事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、マネーフォワード等のクラウド会計ソフトへ移行。銀行口座やカードの自動連携（API）を構築し、スキャナによる領収書自動読取を徹底。事務作業に追われていた院長夫人が、本来の受付業務やスタッフ管理に集中できる環境を整えたプロセスを解説します。

利益は出ているものの、将来の退職金準備が手つかずだった理事長の事例です。エグゼクティブ顧問として、掛金が全額所得控除になる「小規模企業共済」と、法人で年間240万円まで損金算入できる「経営セーフティ共済（倒産防止共済）」の併用を提案。目先の所得税を月数十万円単位で減らしつつ、帳簿に乗らない「純資産（簿外資産）」を蓄積し、出口戦略（退職金）の原資を確実に確保したプロセスを詳述します。

個人事業主として売上が安定してきたものの、将来の退職金準備に不安を感じていた院長の事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、月額6.8万円（年間81.6万円）のiDeCo満額拠出を提案。掛金が「全額所得控除」になる特性を活かし、所得税率が高い院長ならではの「還付効果」を最大化。さらに、運用益非課税のメリットを活かしたポートフォリオを構築し、20年後のリタイア資金を「税金で」作り出したプロセスを解説します。

売上は安定しているものの、親族に後継者がおらず「自分の代で廃業するしかない」と思い込んでいた50代後半のベテラン院長の事例です。顧問税理士の消極的な対応に不安を感じ、セカンドオピニオンを依頼。クリニックの資産価値（営業権）の算定、退職金シミュレーション、そして第三者承継（M&A）という新たな選択肢を提示し、老後資金の不安解消と地域医療の継続を両立させたプロセスを解説します。

3つの分院を展開し、売上3億円規模に成長しながらも、キャッシュサイクルが崩壊し給与未払い寸前にまで陥った医療法人の事例です。前任者の「事後報告のみ」の税務から脱却し、分院別の損益可視化と徹底した資金繰り管理を導入。不採算拠点の見直しと金融機関への信頼回復を行い、理事長が経営に専念できる環境を取り戻した軌跡を解説します。

売上1億円を超え、重い所得税負担に悩む歯科医師の事例です。顧問税理士の消極的な助言に疑問を感じ、セカンドオピニオンを依頼。精緻なシミュレーションで法人化の損益分岐点を可視化し、MS法人併用のメリット・デメリットを整理しました。医療法人の特殊性を理解し、早期に経営者としての覚悟を固めたプロセスを解説します。

前任の顧問税理士から勧められ、クラウド会計を導入したものの、実態は二重入力とエラー対応に追われる日々。「医療法人社団」特有の複雑な経理フローとシステムのミスマッチを特定し、自計化の執着を捨てて記帳代行へ切り替えることで、事務長の残業を解消。経営数字のリアルタイム可視化を実現したセカンドオピニオン事例です。

後継者がおらず、数年後の廃業を漠然と考えていた60代後半の理事長の事例です。顧問税理士からは「閉院の手続き」の話しか出ない中、セカンドオピニオンとして介入。クリニックの「営業権（のれん）」を適正に評価し、意欲ある若手歯科医師への第三者承継をプロデュース。廃業コストを支払うはずが、多額の譲渡手取り資金を確保し、地域医療も守り抜いた軌跡を解説します。

息子への医業承継を控えた理事長が、自院の「出資持分」の評価額が高騰していることに愕然とし、セカンドオピニオンを依頼。今のままでは承継時に多額の税金が発生し、次世代の経営を圧迫するリスクがありました。毎年の利益をコントロールしつつ、特例贈与やMS法人を組み合わせた「10年スパンの承継ロードマップ」を策定し、無駄な税金を払わずにスムーズな交代を実現した事例です。

利益の蓄積により、医療法人の「持分（出資分）」の評価額が数億円に達してしまった60代理事長の事例です。このままでは相続税が払えず、親族間での遺産分割も困難になるという危機的状況に対し、セカンドオピニオンとして介入。認定医療法人制度の活用や、計画的な贈与、MS法人の再定義を組み合わせ、次世代へのスムーズなバトンタッチを実現したプロセスを解説します。

医療法人の理事長が個人でクリニックの土地・建物を所有しているケースです。将来の多額の相続税と、個人にかかる高い所得税に悩み、セカンドオピニオンを依頼。不動産の法人移転（MS法人活用）や小規模宅地の特例の精緻なシミュレーションを行い、親族間での「争族」を防ぎつつ、キャッシュを次世代に残すための資産承継ロードマップを策定した事例です。