歯科クリニック専門の税理士・会計士事務所

「利益に対して税金が多すぎる」と感じていた院長の事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、過去の経理フローを総点検したところ、ポケットマネーで支払った端的な経費や、紛失した領収書の山が「未計上」であることが判明。現金払いを原則禁止し、全ての支払いを事業用クレジットカードとクラウドソフトに紐付けることで、漏れていた経費を自動で吸い上げ、正当な節税と事務効率化を両立させたプロセスを解説します。

老朽化した内装のリニューアルと最新ユニット3台の導入（計5,000万円）を計画したものの、銀行から「今の収支では返済能力が不透明」と難色を示された理事長の事例です。エグゼクティブ顧問として、単なる決算書だけでなく、レセコンデータから抽出した「新患数・リコール率」の推移や、投資後の「増収シミュレーション」を盛り込んだプロ仕様の事業計画書を作成。銀行の格付けを覆し、希望額満額を最優遇金利で調達したプロセスを詳述します。

医療法人の利益が年間5,000万円を超え、法人税負担が重くなっていた理事長の事例です。エグゼクティブ顧問として、不動産管理や材料仕入れ、事務代行を担う「MS法人」を設立。医療法人からMS法人へ業務委託費を支払うことで、所得を分散。それぞれの法人で「年800万円以下の軽減税率」をフル活用しつつ、理事長夫人の給与や退職金の積み立てルートを新設し、一族全体のバリューを最大化したプロセスを詳述します。

レセコンの数字と通帳の動きを、毎月手作業でエクセルに打ち込み、紙の領収書をノートに貼っていた「アナログ経理」のクリニックの事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、マネーフォワード等のクラウド会計ソフトへ移行。銀行口座やカードの自動連携（API）を構築し、スキャナによる領収書自動読取を徹底。事務作業に追われていた院長夫人が、本来の受付業務やスタッフ管理に集中できる環境を整えたプロセスを解説します。

個人事業主として売上が安定してきたものの、将来の退職金準備に不安を感じていた院長の事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、月額6.8万円（年間81.6万円）のiDeCo満額拠出を提案。掛金が「全額所得控除」になる特性を活かし、所得税率が高い院長ならではの「還付効果」を最大化。さらに、運用益非課税のメリットを活かしたポートフォリオを構築し、20年後のリタイア資金を「税金で」作り出したプロセスを解説します。

役員報酬が高く、所得税・社会保険料の負担に悩んでいた理事長の事例です。エグゼクティブ顧問として、法人が導入する「企業型確定拠出年金」を提案。給与の一部を掛金として積み立てる「選択制」を採用することで、理事長自身の課税所得と社会保険料を同時に圧縮。さらに、スタッフも非課税で将来の備えができる福利厚生として活用し、医院全体のバリュー（組織力）を底上げしたプロセスを詳述します。

以前は自費診療を積極的に推進し、課税売上が5,000万円を超えていたため「本則課税」を余儀なくされていた院長の事例です。スタッフの離職や自身の疲弊をきっかけに、地域密着の「保険診療・予防歯科」へ軸足をシフト。キャッシュアップ顧問（スタンダード）によるシミュレーションに基づき、課税売上を5,000万円以下にコントロール。再度「簡易課税」を選択することで、仕入税額控除の制限（損税）を回避し、実質的な手残りを最大化したプロセスを解説します。

長年の黒字経営により、医療法人の「出資持分（価値）」が数億円に膨れ上がり、このままでは子供への承継時に莫大な相続税がかかることが判明した理事長の事例です。エグゼクティブ顧問として、法人の利益を戦略的にコントロールしつつ、毎年計画的な「生前贈与」を実施。生命保険や教育資金贈与も組み合わせることで、次世代へのスムーズな資産移転と、一族全体の納税コストを最小化したプロセスを詳述します。

開業から7年が経過し、「そろそろ税務調査が来るのでは」と不安を感じていた医療法人の事例です。エグゼクティブ顧問として、元国税局の視点を取り入れた「模擬調査」を実施。私的な交際費の混入や、資産計上すべき「修繕費」の誤りを事前に特定。適正な修正申告と証憑（エビデンス）の整理を行うことで、本番の調査を極めてスムーズに進め、追徴課税ゼロという最高の結果（是認）を勝ち取ったプロセスを詳述します。

自費診療のデジタル化を目指し、CAD/CAMシステム一式（約1,500万円）の導入を決断した院長の事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、「中小企業経営強化税制（旧：生産性向上設備投資促進税制の系譜）」の適用をサポート。工業会証明書と経営力向上計画の認定を組み合わせることで、本来7年かけて償却する設備を1年で全額経費化。初年度の納税額を劇的に減らし、浮いたキャッシュを次なる採用や広告に充てたプロセスを解説します。

「スタッフの仲は良いが、なぜか利益が残らない」と悩んでいた院長の事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、財務診断を行ったところ、医業収入に対する人件費率が歯科平均を大きく上回る60％超であることが判明。昇給のルール化と、スタッフ一人あたりの「時間生産性」を可視化することで、給与を下げずに売上を伸ばし、適正な利益（バリュー）を確保できる体質へ改善したプロセスを解説します。

個人事業主として売上が1億円を超え、所得税の最高税率（45%）に達していた院長の事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、医療法人化シミュレーションを実施。院長自身の役員報酬を適正に抑えつつ、専従者だった夫人を「理事」として登用し所得を分散。法人税率と所得税率の「差」を最大限に活用し、社会保険料の負担増を差し引いても、世帯全体のキャッシュフローを劇的に改善したプロセスを解説します。

数年前に大規模な設備投資を終え、現在は歯科衛生士によるメインテナンス（予防）を中心に安定経営を続けているクリニックの事例です。キャッシュアップ顧問（エグゼクティブ）を導入し、今後の設備投資予定と経費構造を精査。消費税の計算方式を「本則課税」から「簡易課税」へ戻すシミュレーションを行い、非課税売上が多いという特徴を逆手に取って、合法的に納税額を大幅圧縮したプロセスを詳述します。

これまで売上規模から「簡易課税」を選択していたものの、大規模なリニューアルやユニット増設を計画していたクリニックの事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、投資額に対する消費税の還付額をシミュレーション。あえて「本則課税」へ切り替える届出を戦略的に行うことで、設備投資にかかった消費税分を大幅に手元に取り戻し、実質的な投資コストを抑えたプロセスを解説します。

ユニット3台という限られたリソースの中で、予約が埋まっている割に利益が伸び悩んでいたクリニックの事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、1件あたりの診療報酬とアポイント時間を数値化。予約の「詰め込みすぎ」によるロスを排除し、キャンセル枠を即座に埋める運用フローを確立することで、追加投資なしで医業利益を劇的に押し上げたプロセスを解説します。

精密な根管治療やインプラント診断のためにマイクロスコープとCTの導入を検討しながらも、高額な投資によるキャッシュフローの悪化を懸念していた院長の事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、経営力向上計画の策定を支援。税制上の「即時償却」や「税額控除」をフル活用し、購入年度の納税額を大幅に圧縮。資金調達と節税を戦略的に組み合わせることで、手元の現金を残しながら最新設備を完備したプロセスを解説します。

分院を開設したものの、本部と現場の意思疎通がうまくいかず、ベテランスタッフの離職が相次いでいた医療法人の事例です。エグゼクティブ顧問として、感情論ではない「数字と行動」に基づく人事評価制度を構築。個々の貢献を可視化し、キャリアパスを明確にすることで、採用コストを大幅に削減。離職率を下げることが、結果として法人の医業利益率を5%以上押し上げたプロセスを詳述します。

印象採得のアナログな手間と、年々高騰する外注技工料に悩んでいたクリニックの事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、光学スキャナー（IOS）およびCAD/CAMシステムの導入に向けた資金調達を支援。導入後の技工内製化フローを構築することで、外注コストを大幅に削減し、診療精度の向上と利益率アップを同時に成し遂げたプロセスを解説します。

老朽化したユニットの全面入替とデジタル診療（CT・iTero等）への移行を計画しながらも、既存借入の残高や自己資本比率の懸念から、融資条件に不安を抱えていた理事長の事例です。エグゼクティブ顧問として、5カ年の中期経営計画書を策定。銀行に対して「投資対効果」を論理的に説明し、プロパー融資（保証協会なし）での好条件調達に成功。法人の信用力を最大化させた軌跡を詳述します。

スタッフの将来を考え社会保険への加入を検討しながらも、年間数百万円単位の法定福利費の増加に二の足を踏んでいた院長の事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、コスト増を相殺するための「1チェアあたりの時間生産性」を改善。適正な利益を確保しつつ、厚生年金・健康保険完備という条件を武器に、優秀な歯科衛生士の採用と定着に成功したプロセスを解説します。

分院展開を構想しながらも、1号店の診療が院長個人のパフォーマンスに依存し、現場を離れられない状況に悩んでいた理事長の事例です。エグゼクティブ顧問として、診療マニュアルの数値化と、院長不在でも利益が出る「自走型組織」への変革を支援。投資回収シミュレーションに基づいた戦略的な融資実行により、リスクを最小限に抑えながら2号店開設を実現したプロセスを詳述します。

技術には自信があるものの、患者さんへの費用説明に抵抗があり、自費率が10％前後で低迷していた院長の事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、診療ステップごとのカウンセリング時間を仕組み化。院長一人が抱え込まず、スタッフと連携した情報提供フローを整えることで、患者さんの納得度と自費選択率を大幅に向上させ、医院のキャッシュフローを劇的に改善したプロセスを解説します。

売上は安定しているものの、昨今の材料費や技工料の高騰により、実質的な利益が圧迫されていたクリニックの事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、不透明だった在庫管理と発注サイクルを抜本的に見直し。歯科材料費率を適正水準に引き下げることで、診療内容を変えずに月々の手残り資金を劇的に改善し、インフレに強い経営体質を構築したプロセスを解説します。

院長一人がカウンセリングを担い、診療時間の圧迫と自費率の伸び悩みに直面していたクリニックの事例です。トリートメントコーディネーター（TC）の育成と、成約率を正当に評価するインセンティブ設計を導入。属人的な経営から組織的な「バリュー提供」へとシフトすることで、院長の負担を減らしながらも過去最高の医業利益を達成したプロセスを詳述します。

開業から数年、ユニット増設やスタッフ採用で売上は順位に伸びていたものの、多額の借入返済と院長の生活費が重なり、手元の現金が底を突きかけていた事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、医院と個人の資金を完全に分離。生活コストの適正化と納税予測を徹底することで、どんぶり勘定から脱却し、わずか1年で内部留保を大幅に改善したプロセスを解説します。

自費率の高い矯正歯科において、入金タイミングと経費支出の時期がズレることで、決算時の納税予測が困難になっていた事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）により、複雑な会計処理を整理し、将来の資金繰りを可視化。どんぶり勘定による「通帳残高への不安」を払拭し、計画的な設備投資とスタッフ還元を実現したプロセスを解説します。

審美やインプラントなどの自費診療に注力し、売上規模は拡大したものの、利益率が横ばいのまま停滞していたクリニックの事例です。材料費や技工料といった「変動費」の管理が不透明だった点を改善し、診療メニューごとの「限界利益」を算出。どんぶり勘定の仕入れ体制を見直すことで、売上の伸びをダイレクトに現預金残高へ直結させた、企業価値向上のプロセスを公開します。

長年地域医療を支えてきた院長が突然倒れ、残されたご家族（奥様）が途方に暮れていた事例です。相続税の支払い不安に加え、勤務医へのスムーズな医業承継、保健所への諸手続きなど、一刻を争う事態でした。当事務所は「相続・事業承継コンサル」として介入。資産評価から承継スキームの構築までをワンストップで支援し、クリニックの灯を消さずに次世代へ繋いだプロセスを公開します。

先代からクリニックを引き継いだ若き二代目院長が、高止まりした人件費と旧態依然とした組織体制に悩んでいた事例です。ベテランスタッフとの関係性を維持しつつ、給与体系を「年功序列」から「生産性連動型」へ刷新。エグゼクティブ顧問による緻密な収支シミュレーションにより、承継後の資金不安を解消し、攻めの経営へと転換した軌跡を詳述します。

歯科クリニックにおけるキャッシュアップ顧問（スタンダード）の解決事例です。年商は1億円を超えているにもかかわらず、なぜか手元資金が増えない――そんな違和感からご相談をいただきました。数値の可視化と資金の流れの再設計により、半年で資金繰りの不安を解消し、将来投資の判断基準まで整えた事例です。