歯科クリニック専門の税理士・会計士事務所

精密な根管治療やインプラント診断のためにマイクロスコープとCTの導入を検討しながらも、高額な投資によるキャッシュフローの悪化を懸念していた院長の事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、経営力向上計画の策定を支援。税制上の「即時償却」や「税額控除」をフル活用し、購入年度の納税額を大幅に圧縮。資金調達と節税を戦略的に組み合わせることで、手元の現金を残しながら最新設備を完備したプロセスを解説します。

分院を開設したものの、本部と現場の意思疎通がうまくいかず、ベテランスタッフの離職が相次いでいた医療法人の事例です。エグゼクティブ顧問として、感情論ではない「数字と行動」に基づく人事評価制度を構築。個々の貢献を可視化し、キャリアパスを明確にすることで、採用コストを大幅に削減。離職率を下げることが、結果として法人の医業利益率を5%以上押し上げたプロセスを詳述します。

印象採得のアナログな手間と、年々高騰する外注技工料に悩んでいたクリニックの事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、光学スキャナー（IOS）およびCAD/CAMシステムの導入に向けた資金調達を支援。導入後の技工内製化フローを構築することで、外注コストを大幅に削減し、診療精度の向上と利益率アップを同時に成し遂げたプロセスを解説します。

個人・法人合わせて高い所得税・法人税負担に悩んでいた売上数億円規模の医療法人の事例です。エグゼクティブ顧問として、医業本体と切り離したMS（メディカル・サービス）法人の設立をコンサルティング。材料仕入れや事務代行、不動産管理をMS法人へ集約することで、グループ全体のキャッシュフローを最大化。将来の事業承継やリタイア後を見据えた、戦略的な資産形成スキームを構築したプロセスを詳述します。

最新設備を揃えて華々しく開業したものの、初動の集患が計画を大幅に下回り、わずか1年で運転資金が底を突きかけていた若手院長の事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、金融機関への緊急的な追加融資（リスケジュールを含む）をサポート。同時に、1患者あたりのLTV（生涯価値）を高める診療メニューの再設計を行い、倒産危機を脱して単月黒字化を達成したプロセスを解説します。

老朽化したユニットの全面入替とデジタル診療（CT・iTero等）への移行を計画しながらも、既存借入の残高や自己資本比率の懸念から、融資条件に不安を抱えていた理事長の事例です。エグゼクティブ顧問として、5カ年の中期経営計画書を策定。銀行に対して「投資対効果」を論理的に説明し、プロパー融資（保証協会なし）での好条件調達に成功。法人の信用力を最大化させた軌跡を詳述します。

スタッフの将来を考え社会保険への加入を検討しながらも、年間数百万円単位の法定福利費の増加に二の足を踏んでいた院長の事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、コスト増を相殺するための「1チェアあたりの時間生産性」を改善。適正な利益を確保しつつ、厚生年金・健康保険完備という条件を武器に、優秀な歯科衛生士の採用と定着に成功したプロセスを解説します。

分院展開を構想しながらも、1号店の診療が院長個人のパフォーマンスに依存し、現場を離れられない状況に悩んでいた理事長の事例です。エグゼクティブ顧問として、診療マニュアルの数値化と、院長不在でも利益が出る「自走型組織」への変革を支援。投資回収シミュレーションに基づいた戦略的な融資実行により、リスクを最小限に抑えながら2号店開設を実現したプロセスを詳述します。

技術には自信があるものの、患者さんへの費用説明に抵抗があり、自費率が10％前後で低迷していた院長の事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、診療ステップごとのカウンセリング時間を仕組み化。院長一人が抱え込まず、スタッフと連携した情報提供フローを整えることで、患者さんの納得度と自費選択率を大幅に向上させ、医院のキャッシュフローを劇的に改善したプロセスを解説します。

売上は安定しているものの、昨今の材料費や技工料の高騰により、実質的な利益が圧迫されていたクリニックの事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、不透明だった在庫管理と発注サイクルを抜本的に見直し。歯科材料費率を適正水準に引き下げることで、診療内容を変えずに月々の手残り資金を劇的に改善し、インフレに強い経営体質を構築したプロセスを解説します。

院長一人がカウンセリングを担い、診療時間の圧迫と自費率の伸び悩みに直面していたクリニックの事例です。トリートメントコーディネーター（TC）の育成と、成約率を正当に評価するインセンティブ設計を導入。属人的な経営から組織的な「バリュー提供」へとシフトすることで、院長の負担を減らしながらも過去最高の医業利益を達成したプロセスを詳述します。

親族に後継者がおらず、自身の引退とともに閉院を覚悟していた院長の事例です。地域医療の継続とスタッフの雇用維持を最優先に、第三者への譲渡（M&A）を決断。精緻な企業価値評価と、譲渡後の条件交渉を戦略的に進めることで、院長のセカンドライフ資金の確保と、円満な経営権の移譲を同時に実現したプロセスを詳述します。

開業から数年、ユニット増設やスタッフ採用で売上は順位に伸びていたものの、多額の借入返済と院長の生活費が重なり、手元の現金が底を突きかけていた事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、医院と個人の資金を完全に分離。生活コストの適正化と納税予測を徹底することで、どんぶり勘定から脱却し、わずか1年で内部留保を大幅に改善したプロセスを解説します。

保険診療を中心に地域医療に貢献しながらも、多忙な割に手残りの資金が増えないことに悩んでいたクリニックの事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）を導入し、1チェアあたりの時間生産性を数値化。技工料や材料費のコスト構造を適正化することで、現場の負担を増やさずに利益率を向上させ、安定した経営基盤を構築した軌跡を解説します。

自費率の高い矯正歯科において、入金タイミングと経費支出の時期がズレることで、決算時の納税予測が困難になっていた事例です。キャッシュアップ顧問（スタンダード）により、複雑な会計処理を整理し、将来の資金繰りを可視化。どんぶり勘定による「通帳残高への不安」を払拭し、計画的な設備投資とスタッフ還元を実現したプロセスを解説します。

分院展開により売上規模は数億円に達しながらも、各拠点の収支やキャッシュフローが不透明になり、経営判断に支障をきたしていた医療法人の事例です。エグゼクティブ顧問として「本部機能」の構築を支援。共通の会計基準とKPIを導入し、理事長が現場に張り付かなくても「数字で動く組織」へと進化させることで、法人全体の企業価値を最大化したプロセスを詳述します。

審美やインプラントなどの自費診療に注力し、売上規模は拡大したものの、利益率が横ばいのまま停滞していたクリニックの事例です。材料費や技工料といった「変動費」の管理が不透明だった点を改善し、診療メニューごとの「限界利益」を算出。どんぶり勘定の仕入れ体制を見直すことで、売上の伸びをダイレクトに現預金残高へ直結させた、企業価値向上のプロセスを公開します。

長年地域医療を支えてきた院長が突然倒れ、残されたご家族（奥様）が途方に暮れていた事例です。相続税の支払い不安に加え、勤務医へのスムーズな医業承継、保健所への諸手続きなど、一刻を争う事態でした。当事務所は「相続・事業承継コンサル」として介入。資産評価から承継スキームの構築までをワンストップで支援し、クリニックの灯を消さずに次世代へ繋いだプロセスを公開します。

売上が急拡大し、高額な所得税に頭を抱えていた個人院長の事例です。既存の顧問税理士からは「まだ早い」と言われ続けていましたが、当事務所のセカンドオピニオンにより、実は年間数百万円もの節税機会を逃していたことが判明。法人化による税率差だけでなく、社会保険料や将来の事業承継までを見据えた精緻なシミュレーションに基づき、攻めの法人成りをサポートした経緯を解説します。

先代からクリニックを引き継いだ若き二代目院長が、高止まりした人件費と旧態依然とした組織体制に悩んでいた事例です。ベテランスタッフとの関係性を維持しつつ、給与体系を「年功序列」から「生産性連動型」へ刷新。エグゼクティブ顧問による緻密な収支シミュレーションにより、承継後の資金不安を解消し、攻めの経営へと転換した軌跡を詳述します。

院長夫人が家事や育児の合間に、領収書の整理や記帳業務を一身に背負っていた事例です。どんぶり勘定による将来への不安から、夫婦間での衝突も絶えない状況でした。クラウド会計の導入とフローの見直しにより、作業時間を劇的に短縮。数字をリアルタイムで共有することで、夫婦が「経営パートナー」として同じ方向を向けるようになった軌跡を辿ります。

歯科クリニックにおけるキャッシュアップ顧問（スタンダード）の解決事例です。年商は1億円を超えているにもかかわらず、なぜか手元資金が増えない――そんな違和感からご相談をいただきました。数値の可視化と資金の流れの再設計により、半年で資金繰りの不安を解消し、将来投資の判断基準まで整えた事例です。