歯科クリニック専門の税理士・会計士事務所

売上は安定しているものの、親族に後継者がおらず「自分の代で廃業するしかない」と思い込んでいた50代後半のベテラン院長の事例です。顧問税理士の消極的な対応に不安を感じ、セカンドオピニオンを依頼。クリニックの資産価値（営業権）の算定、退職金シミュレーション、そして第三者承継（M&A）という新たな選択肢を提示し、老後資金の不安解消と地域医療の継続を両立させたプロセスを解説します。

3つの分院を展開し、売上3億円規模に成長しながらも、キャッシュサイクルが崩壊し給与未払い寸前にまで陥った医療法人の事例です。前任者の「事後報告のみ」の税務から脱却し、分院別の損益可視化と徹底した資金繰り管理を導入。不採算拠点の見直しと金融機関への信頼回復を行い、理事長が経営に専念できる環境を取り戻した軌跡を解説します。

売上1億円を超え、重い所得税負担に悩む歯科医師の事例です。顧問税理士の消極的な助言に疑問を感じ、セカンドオピニオンを依頼。精緻なシミュレーションで法人化の損益分岐点を可視化し、MS法人併用のメリット・デメリットを整理しました。医療法人の特殊性を理解し、早期に経営者としての覚悟を固めたプロセスを解説します。

前任の顧問税理士から勧められ、クラウド会計を導入したものの、実態は二重入力とエラー対応に追われる日々。「医療法人社団」特有の複雑な経理フローとシステムのミスマッチを特定し、自計化の執着を捨てて記帳代行へ切り替えることで、事務長の残業を解消。経営数字のリアルタイム可視化を実現したセカンドオピニオン事例です。