歯科クリニック専門の税理士・会計士事務所

後継者がおらず、数年後の廃業を漠然と考えていた60代後半の理事長の事例です。顧問税理士からは「閉院の手続き」の話しか出ない中、セカンドオピニオンとして介入。クリニックの「営業権（のれん）」を適正に評価し、意欲ある若手歯科医師への第三者承継をプロデュース。廃業コストを支払うはずが、多額の譲渡手取り資金を確保し、地域医療も守り抜いた軌跡を解説します。

息子への医業承継を控えた理事長が、自院の「出資持分」の評価額が高騰していることに愕然とし、セカンドオピニオンを依頼。今のままでは承継時に多額の税金が発生し、次世代の経営を圧迫するリスクがありました。毎年の利益をコントロールしつつ、特例贈与やMS法人を組み合わせた「10年スパンの承継ロードマップ」を策定し、無駄な税金を払わずにスムーズな交代を実現した事例です。

利益の蓄積により、医療法人の「持分（出資分）」の評価額が数億円に達してしまった60代理事長の事例です。このままでは相続税が払えず、親族間での遺産分割も困難になるという危機的状況に対し、セカンドオピニオンとして介入。認定医療法人制度の活用や、計画的な贈与、MS法人の再定義を組み合わせ、次世代へのスムーズなバトンタッチを実現したプロセスを解説します。

医療法人の理事長が個人でクリニックの土地・建物を所有しているケースです。将来の多額の相続税と、個人にかかる高い所得税に悩み、セカンドオピニオンを依頼。不動産の法人移転（MS法人活用）や小規模宅地の特例の精緻なシミュレーションを行い、親族間での「争族」を防ぎつつ、キャッシュを次世代に残すための資産承継ロードマップを策定した事例です。